【点评】工程中容易遇到的劳务管理问题，如何解决？

由于工程项目的分工细化和专业化，很多时候需要将部分或全部劳务分包给其他单位或个人，以提高效率和降低成本。 然而，如果劳务分包管理不合理，可能会造成分包策略和方法不科学，分包操作和管理不规范，分包关系和约束不明确，分包质量和效果不可控等问题，影响工程质量和安全。

由于工程项目的危险性较高，而且劳动者的安全意识较低，很多时候劳务安全管理缺乏制度和措施，导致事故频发，造成人员伤亡和财产损失。 同时，由于劳务安全管理缺乏设备和用品的配备和维护，以及安全监督和检查的加强和及时性，导致事故隐患难以消除，事故伤害难以减少。

除了上述四个方面的问题外，还有一些其他的劳务管理问题，如信息共享和交流不畅、信用评级和激励缺失、争议解决缓慢或不公等等。 这些问题也会给工程项目带来一定的风险和损失。

由于工程项目需要大量的劳动力，而且工作环境艰苦，很多有技术和经验的人才不愿从事这一行业，导致劳务队伍普遍缺乏专业技能和职业道德，影响工程质量和效率。 由于工程项目涉及多方利益相关者，而且合同条款复杂多变，很多时候劳务合同管理缺乏法律意识和风险防范，导致合同纠纷频发，影响工程进度和成本。